Placówki szpitalne / kontraktowanie 2026 — scenariusze kosztowe pod ryzyko wzrostu cen energii i chłodzenia szpitali
Szpitale przygotowujące się do kontraktowania na 2026 r. powinny uwzględnić w swoich analizach ryzyko dalszego wzrostu cen energii oraz kosztów klimatyzacji i chłodzenia budynków, szczególnie w kontekście ostrzeżeń dotyczących fal upałów i obciążenia infrastruktury.
NFZ / finanse szpitali – przygotować scenariusze na 2026 r. i śledzić nowelizację Funduszu Medycznego
NFZ / finanse szpitali – przygotować scenariusze na 2026 r. i śledzić nowelizację Funduszu Medycznego W związku z ogłoszoną nowelizacją ustawy o Funduszu Medycznym oraz zapowiadanymi zarządzeniami prezesa NFZ dotyczącymi finansowania nadwykonań, szczególnie w obszarze pediatrii, szpitale powinny natychmiast rozpocząć prace nad wariantowymi scenariuszami finansowymi na 2026 r. Zwiększenie puli środków na nadwykonania pediatryczne do […]
Kadry i protesty – przygotować plany ciągłości działania przy możliwych „akcjach zwolnieniowych”
Narastające napięcie wokół ustawy podwyżkowej wymaga od dyrektorów szpitali wdrożenia formalnych planów ciągłości działania. Związki zawodowe sygnalizują gotowość przejścia do ostrzejszych form protestu, w tym do tzw. „akcji zwolnieniowych” — masowego korzystania ze zwolnień lekarskich, co w praktyce może znacząco ograniczyć obsadę dyżurową.
Firmy i płatnicy: przeanalizować skutki decyzji FDA dla HRT oraz wejścia big tech w zdrowie
Usunięcie przez FDA ostrzeżeń typu „black box” z wybranych terapii hormonalnych menopauzy (HRT) może znacząco zwiększyć popyt na hormonalne leczenie objawów menopauzy, otwierając jednocześnie nowe kanały diagnostyczne i usługowe — zwłaszcza w telemedycynie i modelach opieki hybrydowej.
Placówki: wpisać wymogi cyberbezpieczeństwa (KSC) w strategię inwestycyjną 2026–2028
Szacunek 3,7 mld zł kosztów dostosowania szpitali do wymogów Krajowego Systemu Cyberbezpieczeństwa (KSC) – przedstawiony przez Polskie Towarzystwo Koordynowanej Ochrony Zdrowia – oznacza, że cyberbezpieczeństwo staje się jednym z kluczowych komponentów inwestycyjnych na lata 2026–2028.
Zespoły uro-onkologiczne: śledź EMUC25 i decyzje regulatorów w NMIBC/MIBC
Dla zespołów uro-onkologicznych kluczowe jest natychmiastowe śledzenie doniesień z EMUC25 (13–16.11) oraz nadchodzących decyzji regulatorów dotyczących NMIBC i MIBC. Dane kongresowe oraz decyzje FDA/EMA — m.in. rejestracja Zusduri dla BCG-opornego NMIBC — mogą wymusić szybkie modyfikacje ścieżek diagnostyczno-terapeutycznych.
Placówki: włącz „AI readiness” do strategii zakupów sprzętu i oprogramowania
Dynamiczny rozwój narzędzi AI w diagnostyce obrazowej i monitorowaniu pacjentów (Philips, RadNet, Qure.ai) oraz trwające konsultacje publiczne FDA dotyczące monitorowania działania AI-urządzeń w realnych warunkach klinicznych oznaczają, że placówki medyczne muszą włączyć „AI readiness” do strategii zakupowej na 2026–2027.
Płatnicy / pracodawcy / HR: przygotuj scenariusze finansowania GLP-1 (formulary, limity, kryteria BMI/chorób towarzyszących) wobec roszad Lilly–CVS
Po decyzji Eli Lilly o wycofaniu się z programu lekowego CVS Health i możliwej zmianie warunków refundacji GLP-1, pracodawcy oraz płatnicy powinni opracować scenariusze alternatywnego finansowania tych terapii.
Placówki: zaktualizuj procedury RODO / szkolenia i testy cyber-odporności usług (phishing, backupy) – zgodnie z trendem legislacyjnym UK i wzrostem incydentów
W związku z zaostrzeniem regulacji dotyczących ochrony infrastruktury publicznej w Wielkiej Brytanii (w tym sektora zdrowia) oraz rosnącą liczbą ataków ransomware w Europie, placówki medyczne powinny pilnie zaktualizować procedury bezpieczeństwa danych i wdrożyć testy odporności systemów.
Dostawcy AI/medtech: audyt zgodności z AI Act i ścieżką MDR
Producenci wyrobów medycznych wykorzystujących algorytmy AI powinni przygotować pełny audyt zgodności regulacyjnej z AI Act oraz MDR (Medical Device Regulation).
Nowe przepisy UE wymuszają ujednolicenie procesów walidacji algorytmów, raportowania błędów i nadzoru po wprowadzeniu na rynek.
