Według analiz rynkowych firmy z obszaru HealthTech wskazują wzrost ryzyka związanego z luką kadrową na stanowiskach wykonawczych (CEO, CTO, CMO). Ponad 40 % firm w fazie skalowania działalności deklaruje, że brakuje liderów with kompetencjami zarówno klinicznymi, jak i cyfrowymi, co może opóźniać wejścia na rynek i obniżać wycenę spółek. Raport „HealthTech 2025‑2026: Current Industry Challenges and Solutions” wskazuje, że w obecnym cyklu inwestycyjnym łączna wartość firm z sektora nadal rośnie, ale brak stabilnej kadry może ograniczyć realizację planów ekspansji.

Skutki:

• Inwestorzy powinni uwzględnić ryzyko „załamania” spółek jeśli kluczowe stanowiska pozostają nieobsadzone lub liderzy nie mają doświadczenia w regulowanym środowisku ochrony zdrowia.

• Firmy HealthTech muszą włączyć do strategii aktywną rekrutację i plan sukcesji na stanowiskach zarządczych, inaczej mogą zostać wyprzedzone przez konkurencję.

• Placówki medyczne i partnerzy technologiczni mogą być dotknięci opóźnieniami lub wycofaniem rozwiązań jeśli dostawca nie będzie w stanie skutecznie realizować swoich planów rozwojowych.

Zalecenia operacyjne:
• Zarządy firm HealthTech: przygotować plan sukcesji na poziomie C‑suite i monitorować wskaźniki retencji kluczowych liderów.
• Działy HR i konsultingowe: opracować programy wspierające transfer kompetencji klinicznych do kadry technologicznej (np. szkoleń łączących medycynę i digital).
• Inwestorzy VC/PE: w due diligence uwzględnić audyt kadry wykonawczej, plan zastępstw oraz możliwość szybkiej rotacji – i uwzględnić to w wycenie.

Źródła: NextGen Global Executive Search
Opracowanie redakcyjne: Debaty Zdrowie