Narastające napięcie wokół ustawy podwyżkowej wymaga od dyrektorów szpitali wdrożenia formalnych planów ciągłości działania. Związki zawodowe sygnalizują gotowość przejścia do ostrzejszych form protestu, w tym do tzw. „akcji zwolnieniowych” — masowego korzystania ze zwolnień lekarskich, co w praktyce może znacząco ograniczyć obsadę dyżurową. Tego typu działania mogą pojawić się szczególnie w okresach zwiększonego obciążenia systemu, czyli na przełomie jesieni i zimy.

Dla dyrektorów HR oznacza to konieczność przygotowania listy stanowisk krytycznych dla bezpieczeństwa pacjentów, wraz z planem wewnętrznych przesunięć, outsourcingu czasowego lub — jeśli to konieczne — skróconych ścieżek rekrutacji. Szczególnie narażone są oddziały internistyczne, zabiegowe, pediatryczne oraz SOR-y, które już obecnie pracują przy minimalnych obsadach. Warto także na bieżąco analizować komunikaty MZ i związków, by odpowiednio wcześnie identyfikować moment eskalacji.

Rekomenduje się również przeprowadzenie wewnętrznych testów odporności kadrowej, które sprawdzą, jakie oddziały i procesy są najbardziej podatne na zaburzenia pracy. Doświadczenia z poprzednich lat pokazują, że jednostki posiadające wcześniej opracowane scenariusze alternatywne przechodziły przez protesty z mniejszą liczbą odwołanych zabiegów i mniejszym chaosem operacyjnym.

Źródło: MedExpress
Opracowanie: Debaty Zdrowie