Innowacyjne rozwiązania w zarządzaniu szpitalami stają się jednym z kluczowych tematów debaty o przyszłości finansowej ochrony zdrowia w Polsce. Eksperci wskazują, że tradycyjne modele zarządzania nie odpowiadają już skali presji kosztowej i organizacyjnej, z jaką mierzą się placówki. Rosnące koszty pracy, energii i świadczeń wymagają nowego podejścia do planowania i kontroli finansowej. Rok 2026 może być momentem przesilenia dla wielu szpitali.

W centrum zainteresowania znajdują się narzędzia poprawiające efektywność operacyjną i jakość opieki jednocześnie. Mowa m.in. o zaawansowanym controlling’u, analizie danych klinicznych i finansowych oraz optymalizacji procesów wewnętrznych. Eksperci podkreślają, że poprawa efektywności nie musi oznaczać redukcji świadczeń. Kluczowe jest lepsze wykorzystanie zasobów, które już znajdują się w systemie.

Coraz większą rolę odgrywa zarządzanie oparte na danych, pozwalające identyfikować wąskie gardła i obszary strat finansowych. Szpitale, które inwestują w analitykę i cyfrowe narzędzia decyzyjne, są w stanie szybciej reagować na zmiany otoczenia. Jednocześnie wskazuje się, że brak kompetencji menedżerskich ogranicza skuteczność nawet najlepszych rozwiązań technologicznych. Problem ten dotyczy zwłaszcza mniejszych placówek.

Eksperci zwracają uwagę na konieczność integracji innowacji z realiami kontraktowania NFZ. Bez zmian w modelu finansowania nawet najbardziej efektywne narzędzia mogą nie przynieść oczekiwanych efektów. W debacie podnoszony jest postulat większej elastyczności w rozliczaniu świadczeń i premiowania jakości oraz efektywności. Obecny system nadal w niewystarczającym stopniu nagradza dobre zarządzanie.

Istotnym elementem dyskusji jest także rola kadry zarządzającej w procesie transformacji szpitali. Innowacje wymagają nie tylko technologii, ale również zmiany kultury organizacyjnej. Menedżerowie muszą łączyć kompetencje finansowe, kliniczne i komunikacyjne. Brak wsparcia systemowego dla profesjonalizacji zarządzania pozostaje jednym z najsłabszych punktów reform.

Rok 2026 zapowiada się jako test odporności finansowej szpitali publicznych. Eksperci podkreślają, że bez wdrożenia nowoczesnych modeli zarządzania ryzyko narastania zadłużenia będzie rosło. Innowacyjne podejście do zarządzania przestaje być opcją, a staje się warunkiem przetrwania. Dyskusje zaplanowane na najbliższe miesiące mogą zdefiniować kierunek zmian na kolejne lata.

Źródła: Termedia, Rynek Zdrowia, PAP – Serwis Zdrowie
Opracowanie redakcyjne: Debaty Zdrowie